无纺布手提袋是一种绿色产品，适宜任何公司、任何行业作为广告宣传、赠品以及作为外包装之用。现在无纺布手提袋在市场上越来越受欢迎。那么无纺布在制作时应该如何控制制作成本呢？下面小编给大家介绍下。
1、出产预见性
在客户接受的前提下，规划开发新的样品时，应多考虑本厂车间大货出产的可预见性情况，对样品的结构，工艺，特性，运用东西等研讨试用后合理地编列IE出产流程，使出产计划流通。
2、重视作业
重视车间产前试办作业，并召开各技能部门的产前会议，对大货出产可能呈现的问题做针对性提出并处理并执行到位，防范于未然。
3、及时调整
人力资源部应与时俱进，定时反省人力资源组织是否合理，责任是否执行到详细的岗位。应及时删减人员堆叠，以下降人力本钱。
4、重视公平
树立一套相对公正的计时计件准则，绩效考核准则，奖赏工人立异，鼓励工人超产。
5、树立一套完善的质量确保体系，削减不良品的比率，防止不良半成品流入下一各工序所形成返工丢失而到达下降本钱。
以上就是关于无纺布手提袋控制成本的方法，希望可以帮助到大家。
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